众所周知，大的库房几万平，小的库房也有几十平，如果物资随便堆放，一来空间得不到良好利用，二来进出找货都会非常费劲，所以WMS的实施有如下几个目标：

     一、精准。所有的进销存操作都要求精细和准确，例如SKU需要管理到每一个批次和批号在某一个货位，当前是什么状态，谁能操作，操作过哪些内容等；

        这里引进一个比较流行的精细化管理方法，叫六西格玛管理（ 6σ），即将差错率控制在百万分之一的一种管理理念。

     二、高效。要保证所有的流程顺畅和简单，杜绝浪费，不能出现操作卡顿和不流畅的情况，如果每个订单节省10秒，日均1万单，可节省时间27.8个小时。等我们的业务发展到日均10万单呢、100万单呢？

     三、合规。这一点在药品行业尤为重要，所有的操作必须符合GSP法规要求。如批号管理、效期催销、定期养护等。

     通过系统结合人为管理，做到一品一位（每个SKU有独立的货位管理）、一位一签（每个货位有唯一的标签地址）、一人一岗（每个操作人都有对应的岗位和角色）。”

“在WMS整体规划设计上，要分多个维度来考虑规划系统架构：

    一、多货主管理。若库房仅为本公司使用，则无需货主管理，若需承接三方物流，就需要设计为多货主，每一套业务数据根据货主分离；

    二、多业务形态。从承接的业务形态上，可分为B2B业务、B2C业务、门店请货。三者在业务形态上的区别在于B2B和B2C都属于每单中SKU条目数多，需要拆单分区拣货；而B2C的订单普遍条目数较小，需要合单批拣；

        从配送方式上，可分为普通配送、极速达和自提，普通配送和极速达需要对接物流公司，自提需要考虑直接与客户交接。

    三、多设备支持。根据库房的自动化程度，规划支持不同的模式，如 PDA、电子标签、输送线、称重机、分拣机、穿梭车、堆垛机、AGV等；

    四、多策略定制。要根据不同的业务场景，适配不同的策略，如波次生成规则、批拣单生成规则、拣货路线策略等。

    以上维度并非要全部考虑兼容，可以根据每个公司的现状和业务模式灵活选择。”

“若需要接入设备，有两种交互方式：

    一、对接PDA，通过PDA服务端进行信息交互。

    二、对接DPS、堆垛机、AGV等自动化设备，通过WCS（仓库控制系统）进行指令转换和交互。

    这里，WMS与WCS的分工为：WMS如同人的大脑，WCS如同四肢，WMS负责处理所有仓储业务相关的调度、策略和任务传输，WCS负责处理WMS下达的作业任务，并转化为PLC可以操纵的指令。”

“根据以上规划，一个典型医药WMS的常规核心系统功能展示如下：”

医药行业WMS的特色，大家在规划系统时一定不能忽视这些业务细节，否则系统设计不合规，小则影响药品质量和库房管理效率，大则闹出人命，公司执照可能会因此吊销“。

以上就是时空医药WMS系统和整个供应链体系的搭建的规划思路。