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十年后中国会剩下多少家药店?

录入时间:2024-09-03 11:28

“十年后,中国会剩下多少家药店”


这是2019年,各种行业会议中被讨论最多的一个问题。


当时中国有48.9万家药店,主流的回答一般是认为在30万到45万家左右。


如今,五年过去了,不仅一家没少,还多了将近20万家!




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这么多药店是不可能都活下去的


最近,外出时又逢五年前对话的几位药店行业大佬,提起了这个问题,大家都纷纷摇头,觉得打脸了。

其实,现在下定论还为时过早,这不是还没到十年嘛?

比尔·盖茨说:“人们总是会过高估计短期的发展速度,同时,会过低估计长期的发展趋势”。

中国现在的平均服务人数是2000人一个药店,甚至有些地区是1500人一个药店,而美国是平均4800人一个药店。

2022年,中国的人均GDP是1.27万美元,同一年,美国的人均GDP是7.63万美金。



这两个数据一对比,差距太大了......关键是即使有如此大的差距,美国的药店行业,现在也存在许多生存困难。

更不用提中国药店现正面临客流量下滑、客单价缩水、销售额下降还有医保新政变化的困境了。

僧多粥少,中国这么多药店是不可能都活下来的。


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未来什么样的药店能活下来呢?

未来什么样的药店能活下来呢?

看似是一个很重要的生死问题。其实,也没有什么意义!

因为知道了答案,大多数药店也不会去学。

比如,药店智汇不止一次举例学员药店如何转变、如何逆袭。用多年的行业经验以及数不清的成功门店例子告诉大家,药店想要存活必须:


  • 专业化。药店需要加强员工专业程度和顾客服务。通过提供优质服务和专业的用药能力,增加顾客的粘性,从而提升客流量、销售额。


  • 特色化。创新特色化经营模式,数字化时代,药店应积极融入互联网,开拓线上销售渠道,利用特色化经营培养并激活自己的私域流量池,把客户黏性培养起来,提升市场份额。


  • 健康化。顾客的健康为中心,做好健康管理,这个赛道非常庞大,如果药店能专精某项垂直细分项目,哪怕是1-2个品类,不仅内卷竞争压力小,而且回报也很丰厚。 


然而,现在多数连锁药店从上到下都被药厂不停地围猎,根本认不清自己的实力,而且很多药店宁愿关门,也不愿意迈出改变的步伐。

老板们看似都很好学,其实,大部分也就都是用蜻蜓点水的方式来出席各种场面上的会议,来让自己心安!

只有少数人愿意去改变,而且主动去改变。


就像有人落水了,又不会游泳,你拿根棍子跑上去想要救他,他会先问:你救上来需要多少钱?你这根棍子是不是独家品种啊?三零扣才能进店啊!

这时候,你恨不得在他淹死之前,先给他一棍子!

所以,在大趋势面前,我们每个人的能力都是有限的,即使掌握了方法,也做不了救世主,只有听劝的人才能被救,正所谓法不轻传,道不贱卖,因为天雨虽广,不润无根之草。

来源:互联网