标准化流程：成熟的ERP系统基于行业最佳实践，内置了标准化的业务流程。企业主动调整自身流程以匹配ERP，有助于提升运营效率，减少人为错误，实现流程规范化。

变革管理：企业适应ERP的过程，也是一个组织变革的过程。这要求企业审视现有的工作方式，去除冗余环节，推动管理思维和工作习惯的现代化。

技能培训：员工需要学习新系统操作，虽然初期可能遭遇抵抗，但长期来看，技能提升有利于个人职业发展和企业整体竞争力的增强。

另外，ERP也可以根据企业的实际需求进行定制和扩展。包括在引入过程中，企业可以要求供应商根据自身的业务需求和管理特点来提供最贴切的ERP。同时，随着企业业务的发展和变化，ERP也要不断地进行更新和升级，来满足企业新的需求。

定制化配置：现代ERP系统大多具备高度的灵活性和可配置性，允许企业根据自身特定需求调整功能模块，确保系统更好地服务于现有业务模式。

集成能力：ERP系统应能与企业已有的IT系统（如CRM、HRM等）无缝集成，保持数据一致性，避免信息孤岛，这种“适应”能力对于保持企业运营连续性至关重要。

持续优化：ERP实施并非一蹴而就，而是需要持续评估和优化。随着企业发展，ERP系统应当能够不断调整以支持新的业务需求和市场变化。

实际上，最成功的ERP实施往往是企业与ERP系统相互适应的结果。企业在选择ERP时，应考虑其可配置性和灵活性，确保系统能够与企业核心业务流程有效对接，同时也要准备进行必要的内部改革，以充分利用ERP的优势。

评估与规划：在项目启动前，进行彻底的需求分析和现状评估，明确哪些流程需要保持，哪些需要调整，以及ERP系统如何最好地支持这些需求。

分阶段实施：采用分阶段的方法，先从核心功能入手，逐步扩展到其他模块，让企业有时间适应并优化流程。

持续沟通与培训：确保在整个实施过程中，与员工保持开放沟通，通过持续培训帮助他们理解变化的必要性和好处。

总的来说，ERP实施不是简单的“一方屈服于另一方”，而是一个双方相互磨合、共同演进的过程。企业应积极拥抱变革，同时利用ERP系统的灵活性，构建一个既符合行业标准又贴合自身特色的管理体系。