省药监局推动三方物流发展的文件，不是普通通知，而是行业重启键。赛道已换，规则重写。过去靠渠道、靠关系的药企，正在批量出局。

前几期我们拆解了趋势，今天只解决一个问题：你的企业，到底该怎么活？

省局发文后，三方物流的三大王牌！不懂就亏大了

新规之下，药品经营企业的出路与转型方向

别只看热度！医药三方物流1300家企业，为啥现代仓不足200座？

（适合年营收5亿以下，聚焦本地市场的企业）

核心目标：不做大，要做强。在垂直领域建立绝对控制力。

行动：立即盘点，只保留利润最高、最具优势的1-3个核心品类（如独家中成药、特色慢病药）。

效果：从“杂货铺”变身“精品店”，资源集中，话语权飙升。

行动：为本地医院、药店提供深度服务包：

智能补货：系统自动监控库存，主动配送。

药师共享：为小客户提供免费合规咨询。

数据月报：向客户提供其销售分析，帮他们赚钱。

效果：客户依赖度极高，价格不再是你唯一的竞争力。

投入：花小几十万，升级仓库温湿度自动监控、电子拣货系统。

承诺：实现 “城区半日达” ，用速度建立壁垒。

一句话记住：深挖一米，宽挖十米。 成为某个领域、某个区域“不可替代”的选择。

（适合省内布点、营收5-20亿的集团性企业）

核心目标：抓住政策红利，把省内网点连成网，成本猛降，效率飞升。

你的打法 → “集团作战，全省一盘棋”

政策：省局明确支持集团企业建多个分子仓，统一管理。

四步打赢这场仗：

第一步：快速拿牌（1-3个月）

  · 成立“多仓协同”指挥部，一把手挂帅。

  · 立即与省局沟通，提交试点方案，抢跑政策窗口期。

第二步：智能布网（2-4个月）

  · 主仓设在交通枢纽，分仓扎根本地市。

  · 用系统打通所有仓库库存，A市订单可从B市仓库就近发货。

第三步：重仓IT（关键投入）

  · 必上系统：统一WMS（仓储管理）+智能TMS（运输调度）。

  · 核心效果：全省库存一目了然，配送路线自动优化，整体物流成本下降15%以上。

第四步：能力变现

  · 对内：支撑集团业务高速增长。

  · 对外：向行业提供 “全省次日达” 服务，打造新的收入增长点。

一句话记住：不让仓库成为孤岛。 用一张协同的网，打垮一群孤立的点。

（适合资金雄厚、有土地资源、志在未来的行业领导者）

你的打法 → “发动平台革命，制定新规则”

这不仅是一个新业务板块，更是战略身份的转型：

1. 共享资源，拓展市场：

投资数千万，建设符合最严标准的现代化三方物流仓。

不止自用，更要开放：吸引本地中小药企入驻，承接全国药企的区域分拨业务。

2. 搭建信息枢纽，打破“孤岛”：

开发 “医药供应链云平台” ，这不是内部系统，而是行业路由器。

 核心价值：

  · 对上游药厂：提供真实、动态的药品流向数据。

  · 对下游客户：提供库存、效期智能预警。

打破行业“信息孤岛”，谁掌控数据，谁就掌控未来。

3. 融入全国网络，成为核心节点：

 接入或共建全国性医药云仓网络，成为关键枢纽。

业务延伸：拓展医疗器械物流、临床试药物流、探索供应链金融。

省药监局的文件，吹响的不仅是监管升级的号角，更是医药流通价值体系重构的宣言。未来的竞争，不再是简单的购销差价竞争，而是基于供应链整体效率、专业服务深度与数据赋能能力的价值竞争。

最危险的不是变化本身，而是你用过去的逻辑，应对已经变化的未来。

行业洗牌期，也是重塑排位的最佳时机。你的选择是什么？